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長江集團(tuán)善用安全“五法”?筑牢安全“底線”

今年6月是第21個全國“安全生產(chǎn)月”，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)商投集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動方案要求，長江集團(tuán)提前準(zhǔn)備、認(rèn)真謀劃，成立了以黨委書記、董事長趙毅為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織安排，緊緊圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”主題，積極開展各項(xiàng)工作，取得了較好成效。一是繃緊安全之“弦”。近年來極端天氣頻發(fā)，集團(tuán)始終把員工生命安全放在首位，充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長期性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理工作的責(zé)任感和緊迫感。二是明確安全之“責(zé)”。集團(tuán)下屬出租車公司利用橫幅、噴繪、海報(bào)、微信群等渠道廣泛開展宣傳教育，全面提高員工的安全生產(chǎn)意識，明確安全責(zé)任。三是防范安全之“患”。集團(tuán)對下屬成都和綿陽物業(yè)項(xiàng)目采取“四不兩直”檢查方式對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行突擊檢查，期間排查各類安全隱患共33項(xiàng)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，要求明確責(zé)任人、整改措施和整改期限，徹底消除隱患。四是預(yù)警安全之“案”。為完善集團(tuán)應(yīng)急救援預(yù)案，健全應(yīng)急管理體系，充實(shí)應(yīng)急管理內(nèi)容，集團(tuán)下屬四川雙禾央廚公司開展地震應(yīng)急疏散演練，通過演練提高了員工應(yīng)對災(zāi)情的應(yīng)急反應(yīng)能力，提升了防災(zāi)避險(xiǎn)意識，讓安全預(yù)案具備實(shí)用性和可用性。五是用好安全之“法”。集團(tuán)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)，以新安全生產(chǎn)法、交通法律法規(guī)等為主題開展知識競賽，集團(tuán)總部和11家子公司逾560人參加，通過答題，切實(shí)增強(qiáng)了干部職工安全意識，提高了員工對安全生產(chǎn)法的熟悉和理解。

   通過“五法”，極大地推動了集團(tuán)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落細(xì)落小落實(shí)，讓安全生產(chǎn)理念深入企業(yè)、深入班組、深入現(xiàn)場、深入人心，形成主動擔(dān)責(zé)、上下聯(lián)動、全員參與、齊抓共管的良好氛圍，確保了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，筑牢了安全生產(chǎn)底線，為集團(tuán)高質(zhì)量快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。