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          長江集團召開經(jīng)濟運行分析會
          時間:2019-04-10 來源:長江集團

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          4月10日上午,長江集團召開經(jīng)濟運行分析會,分析總結(jié)一季度經(jīng)濟運行情況,安排部署二季度經(jīng)濟運行工作。集團黨委書記、董事長陳春主持會議并作重要講話。

          會上通報了集團第一季度總體經(jīng)濟運行情況,聽取了供應(yīng)鏈、城鄉(xiāng)配套建設(shè)、公共交通出行和服務(wù)、產(chǎn)業(yè)孵化與培育四大業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營情況匯報。一季度,集團實現(xiàn)營業(yè)收入35億元,利潤1611萬元,超額完成商投集團下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

          陳春董事長充分肯定了一季度工作,他指出,一季度集團堅持以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向,著力抓整合重組,著力抓產(chǎn)業(yè)培育,著力抓項目建設(shè),抓早爭主動,順利實現(xiàn)一季度“開門紅”。

          陳春董事長強調(diào),集團二季度要緊盯收入37.5億元、利潤2500萬元的目標(biāo)任務(wù)不放松,嚴(yán)格目標(biāo)考核。一是供應(yīng)鏈板塊立足做大規(guī)模和效益,確?;颈P穩(wěn)中有升。以糧食、油脂、煤炭、硫磺、成品燃油等品類為主,建立起產(chǎn)區(qū)有基地、物流有節(jié)點、銷區(qū)有客戶的全產(chǎn)業(yè)鏈,做大做強國際國內(nèi)貿(mào)易。組建國際貿(mào)易業(yè)務(wù)團隊,抓好香港平臺公司經(jīng)營發(fā)展,打通國際貿(mào)易渠道,為國際貿(mào)易海外融資和資本運行打下良好基礎(chǔ)。拓展供應(yīng)鏈金融,撬動社會資本,導(dǎo)入資源擴大合作,降低融資成本。二是城鄉(xiāng)配套建設(shè)板塊充分發(fā)揮國企平臺優(yōu)勢,突出“地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”、“地產(chǎn)+教育”、“地產(chǎn)+商業(yè)”、“地產(chǎn)+特色小鎮(zhèn)”、“地產(chǎn)+鄉(xiāng)村振興”“地產(chǎn)+康養(yǎng)”主線,大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),培育“商投置地”特色地產(chǎn)品牌。盡快完成與西華師大的協(xié)議簽訂,做好項目開工前的各項準(zhǔn)備。加快完成自貢普潤商貿(mào)城項目協(xié)議簽訂,爭取在三季度完成土地變性。深入研究長江基地項目建設(shè)方式,加快推進綿竹錦龍制衣土地收儲,加快推進靖湖灣項目商鋪和車位去庫存。三是公共交通出行和服務(wù)板塊搶抓新能源換檔升級機遇,積極推進信息化改造升級,朝著公共出行及服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型。與神馬汽車合作實現(xiàn)出租車向新能源車轉(zhuǎn)型升級,與特來電、國網(wǎng)、瀘州能源公司合作布局充電站,與中雅綜合能源、合源能達(dá)合作開展綜合能源利用,分享國家電力改革紅利,探索分時租賃、縣鄉(xiāng)通、村村通等適應(yīng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的公共交通服務(wù)。加快機電混改平臺立項,大力抓好國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪采購名單企業(yè)資質(zhì)、平行進口車許可、二手車整車出口許可獲取工作。四是產(chǎn)業(yè)培育與孵化板塊圍繞商貿(mào)流通領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局進行產(chǎn)業(yè)培育孵化,開展專業(yè)化資本運營,通過兼并重組,放大國有資本,重點突出“品牌渠道”建設(shè),打造及培育具有核心競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前全力推進飯掃光Pre-IPO項目,以參股方式投資飯掃光公司,啟動上市進程,后續(xù)借助資本手段在全川范圍內(nèi)并購各類同行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè),整合重組四川調(diào)味品行業(yè),將飯掃光公司培育成與貴州“老干媽”同臺競爭的全球知名調(diào)味品企業(yè),讓四川味道飄香世界。沿著“一帶一路”走出去,與川開電力集團合作尼泊爾水電項目,盡快完成協(xié)議簽訂,啟動項目建設(shè)有關(guān)工作。大力孵化培育現(xiàn)代鄉(xiāng)村振興文旅、休閑、康養(yǎng)等新型消費產(chǎn)業(yè),使長江集團成長為一個有實業(yè)、有實力的國企平臺。

          陳春董事長要求加快完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系,加快推進A1級企業(yè)申報工作和三項制度改革,為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

          集團在家班子成員、各業(yè)務(wù)板塊、各子公司及各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。


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