“做‘獵人’還是做‘農夫’,這可能是擺在每個企業(yè)家面前的一道選擇題,我選擇做一個‘農夫’?!弊诒本┪鏖L安街邊的公司總部辦公室,泰康保險集團董事長陳東升回憶自己的創(chuàng)業(yè)史。
陳東升說,獵人主要靠嗅覺和機會生存,而農夫通過持久的精耕細作來獲得發(fā)展。因此,他對泰康的定位是,專注主業(yè)、專注專業(yè),靠著清晰而堅定的價值觀和戰(zhàn)略,經過長期積累,直至成功。
2018年入選改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家,日前又被評為全國非公有制經濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者,陳東升把成功歸因于“三好”:“時代好、命運好、機會好”:“是大時代給出了大機會,一代人抓住了機會,改變了命運?!?/span>
從評“中國500大”到做世界500強
1988年,陳東升時任《管理世界》雜志社副總編,主持干了一件“開先河”的事:評選中國500家大型企業(yè)。在評選過程中發(fā)現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象:一國擁有的世界500強企業(yè)數(shù)量與它在世界上的經濟地位是成正比的。換句話說,沒有一定數(shù)量的世界級企業(yè),國家富強將無從談起。
“那時候的年輕人喊的是‘團結起來,振興中華’,討論最多的也是靠什么來振興中華?!标悥|升說,在幾番思量后,做企業(yè)報效國家的道路越來越清晰。
1992年,時代給出了機會,大批知識分子“下?!迸保呀浟⒅咀鲆患沂澜?00強企業(yè)的陳東升,毫不猶豫地投身其中。
陳東升錨定了兩個領域:藝術品拍賣和人壽保險。他開始籌備創(chuàng)辦拍賣公司和人壽保險公司,中國嘉德拍賣很快得到批準順利開業(yè),并于1994年3月27日首拍成功;泰康人壽保險公司也于1996年獲得批籌。
20多年后的今天,中國早已成為世界三大藝術品拍賣市場之一,而泰康保險集團也成為一家涵蓋保險、資管、醫(yī)養(yǎng)三大板塊的保險金融服務集團。截至2018年底,泰康保險集團管理資產規(guī)模超過14000億元,納稅483億元,位列《財富》世界500強第489位。
陳東升說,泰康成立那天起,他就把目標定位為世界500強?!安皇峭胍膊皇强障耄袊丝诒姸?,老齡化挑戰(zhàn)巨大,人壽保險一定有光明的前景?!?/span>
具有企業(yè)家精神的企業(yè)會獲更多機遇
陳東升對1992年有著特殊的感情。這一年,黨的十四大明確建立社會主義市場經濟體制的改革目標。在陳東升看來,還有兩個文件也意義非凡,就是當時的國家體改委頒布的《有限責任公司規(guī)范意見》和《股份有限公司規(guī)范意見》。
“這兩個文件為民間創(chuàng)業(yè)提供了制度保障,開啟了按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)辦市場化股份制企業(yè)的浪潮?!标悥|升說,真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)家群體,開始如雨后春筍般冒出來,并與中國經濟一起發(fā)展壯大。
在陳東升看來,企業(yè)家是生產要素的直接配置者,他們負責按照市場規(guī)律去尋求最優(yōu)配置,為國家增加收入、為社會創(chuàng)造財富、為人民提供服務。而要實現(xiàn)這個全過程,創(chuàng)新必不可少。
“20多年前,創(chuàng)新就意味著率先模仿?!标悥|升坦言,那個年代普遍的做法是找世界上最好的企業(yè),然后在中國做到最好,但這只是開始,所有活到現(xiàn)在且越長越大的企業(yè),無不經過了本土化和自主創(chuàng)新。
“現(xiàn)在已經到了自主創(chuàng)新的時代,中國企業(yè)是時候向世界提供新理念、新模式和新技術了!”陳東升說。
陳東升對黨的十八大以來營商環(huán)境的改變印象深刻:構建親清新型政商關系,讓企業(yè)家把更多精力聚焦主業(yè),靠創(chuàng)新獲得核心競爭力、靠競爭獲得市場優(yōu)勢成為主旋律,這也契合我國經濟從高速度發(fā)展向高質量發(fā)展的轉型。
“當中國經濟進入以效率和創(chuàng)新驅動為核心的階段,真正市場化、真正具有企業(yè)家精神的企業(yè)會獲得更多的機遇。企業(yè)家的時代到來了!”陳東升說。
讓企業(yè)自覺融入國家發(fā)展進程
目前,陳東升的創(chuàng)業(yè)仍在繼續(xù),而且激情滿懷:“未來我只做一件事,在中國推動一場養(yǎng)老方式的革命?!?/span>
12年前,泰康進入養(yǎng)老產業(yè),一步步探索出醫(yī)養(yǎng)融合的養(yǎng)老模式,正著力構建大健康產業(yè)生態(tài)體系。陳東升說:“我們深耕產業(yè)鏈,為中國家庭提供專業(yè)服務,并伴隨著人民收入水平和生活水平的提高而發(fā)展壯大?!?/span>
泰康目前已經完成北京、上海、廣州、成都等15個城市的醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老社區(qū)布局,每個社區(qū)都配建了康復醫(yī)院,目前投入運營的四個社區(qū)入住居民超2000戶。
“我們想通過努力改變中國老人對待生命的態(tài)度,讓他們有尊嚴地活著,優(yōu)雅從容老去?!标悥|升說,“在我們的養(yǎng)老社區(qū),你可以欣賞到平均年齡76歲的老年芭蕾舞團的演出,能看到90多歲的老太太在泳池里仰泳,能看到老人們煥發(fā)出新的生命熱情,去實現(xiàn)年輕時的夢想。”
在陳東升看來,當一家企業(yè)自覺融入國家發(fā)展、社會進步的進程,用自己的現(xiàn)實產品滿足社會需求,那它一定能獲得巨大的發(fā)展空間。