内地级A艳片高清免费播放,国产AV无码电影,天天爱夜夜爽,亚洲国产精品无码久久影院

王文銀是誰(shuí)？是干什么的？

多數(shù)人看到這個(gè)胡潤(rùn)百富榜上排名第15位的名字和這家中國(guó)第4大民營(yíng)企業(yè)時(shí)都是這個(gè)反應(yīng)。就和2013年，正威第一次沖進(jìn)世界500強(qiáng)時(shí)，時(shí)任深圳市長(zhǎng)許勤的反應(yīng)一樣。

除了那幾次驚為天人的“豪賭”，坊間關(guān)于王文銀的消息寥寥。若不是因?yàn)椤把伞本哦π虏?，人們可能仍不?huì)注意到這個(gè)身家千億的。

▲受正威集團(tuán)入主消息影響，今年7月以來(lái)九鼎新材累計(jì)漲幅高達(dá)225%

【王文銀的賭徒之像】

在一個(gè)毛利率極低的行業(yè)，王文銀只用了24年，就從0開(kāi)始，做到5200億的營(yíng)收，而且從沒(méi)借助過(guò)資本的力量。

這實(shí)在有些不可思議。

王健林有句名言：“清華北大，不如膽大?！?/span>

王文銀財(cái)富的快速積累當(dāng)然也離不開(kāi)三次“豪賭”。

第一次是1997年。亞洲金融風(fēng)暴席卷而來(lái)，深圳幾乎所有廠房的租金都打了對(duì)折，生產(chǎn)設(shè)備也大量滯銷。

當(dāng)時(shí)，王文銀的攜威實(shí)業(yè)專門(mén)買賣電源線。由于廠子小，一直沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。供應(yīng)商要求他先付款后收貨，顧客又要先發(fā)貨后收款。

資金壓力非常大，只要一個(gè)單子出錯(cuò)，公司就可能萬(wàn)劫不復(fù)。

人人惶恐的金融危機(jī)，反倒成了王文銀打通產(chǎn)業(yè)鏈、奪回主導(dǎo)權(quán)的絕佳機(jī)會(huì)。

通過(guò)分期付款的方式，他一次性囤了100臺(tái)設(shè)備，還獲得了整個(gè)深圳最大規(guī)模的廠房。正威集團(tuán)正式成立。

這次抄底幫王文銀站穩(wěn)了腳跟。到1999年，正威集團(tuán)的總資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)10億元。

第二次是2003年。非典搞得人心惶惶，資本快速逃離，礦產(chǎn)資源價(jià)格跌入谷底。

在此之前，正威做電源插頭基本是“看天吃飯”，能不能賺錢(qián)要看上游銅材等原料價(jià)格。王文銀決定趁機(jī)買礦，自己做“莊家”。

所有人都不理解他。合伙人余興旺甚至威脅他：“你要買銅礦，我就走人?！?/span>

“如果世界毀滅，要錢(qián)有什么用？”王文銀堅(jiān)持在全球范圍內(nèi)并購(gòu)了儲(chǔ)量300多萬(wàn)噸的礦產(chǎn)資源，還以5000萬(wàn)的低價(jià)拿下了深圳30萬(wàn)平方米的土地，開(kāi)發(fā)成精密控制線纜產(chǎn)業(yè)園。

非典過(guò)后，王文銀手中的銅礦價(jià)值翻了幾倍。

正威也順勢(shì)打通了“采礦-冶煉-加工”的全產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)值迅速突破百億。

第三次是2008年。金融危機(jī)導(dǎo)致銅價(jià)暴跌到2萬(wàn)多元每噸的歷史最低點(diǎn)，王文銀在現(xiàn)貨和期貨市場(chǎng)雙線出擊，收購(gòu)了數(shù)十萬(wàn)噸銅材，市場(chǎng)回暖后以4-8萬(wàn)元每噸的價(jià)格出手，獲利頗豐。

同時(shí)，王文銀還在全球范圍內(nèi)并購(gòu)了幾十座礦山、十余家銅加工企業(yè)，在日內(nèi)瓦、美國(guó)和新加坡設(shè)立了三個(gè)海外總部，網(wǎng)羅了一批全球頂尖的行業(yè)人才，一舉成為銅行業(yè)最大的“莊家”。

正威的資金也借此實(shí)現(xiàn)了千億級(jí)的裂變。2008年，正威集團(tuán)營(yíng)收才116億元，到2011年已經(jīng)達(dá)到1280億元。

后來(lái)，王文銀還曾惋惜正威當(dāng)時(shí)沒(méi)有足夠的實(shí)力。2008年，花旗銀行一度只需要60億美元就可以買下來(lái)；當(dāng)時(shí)全球最大的礦業(yè)公司必和必拓也險(xiǎn)些被中鋁集團(tuán)以100多億美元收購(gòu)。

他的選擇總讓身邊人看不懂。

2005年，王文銀欲28億入主安徽銅陵一個(gè)年產(chǎn)30萬(wàn)噸的銅項(xiàng)目。一期項(xiàng)目就要投入10個(gè)億。公司內(nèi)部9名核心高管里有8人反對(duì)。

“你要折騰就折騰去，我要守著這些來(lái)之不易的錢(qián)?！本瓦B掌握財(cái)務(wù)大權(quán)的老婆也拒絕給他轉(zhuǎn)錢(qián)，氣得王文銀當(dāng)場(chǎng)把手機(jī)摔了。

項(xiàng)目最終還是上馬了。為了維持工廠的建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)，王文銀又賣掉了兩個(gè)工廠，一擲千金購(gòu)置了數(shù)千畝土地。見(jiàn)百般勸阻無(wú)果，四個(gè)重要股東當(dāng)即把股份全部轉(zhuǎn)讓給了王文銀。

老搭檔巫冠逸也在其中，他當(dāng)時(shí)擁有10%的股份?！叭绻晦D(zhuǎn)讓，現(xiàn)在這些股份就值幾十個(gè)億?！蓖跷你y后來(lái)說(shuō)。

2009年，“全威銅業(yè)一期”項(xiàng)目建成投產(chǎn)，當(dāng)年?duì)I收即達(dá)到104億元，成為安徽省第一家營(yíng)收破百億的民營(yíng)企業(yè)。

“人生最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不敢冒險(xiǎn)。每一個(gè)成功的人其實(shí)都是一個(gè)‘瘋子’，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。”王文銀說(shuō)。

王文銀的賭徒形象從此深入人心。

【王文銀的花錢(qián)之道】

人們只看到王文銀買了什么，卻總是忽視了他沒(méi)買什么。

王文銀至今對(duì)2013年8月那場(chǎng)黃了的并購(gòu)案記憶猶新。

當(dāng)時(shí)，世界銅業(yè)巨頭嘉能可為了防止反壟斷調(diào)查，決定向中國(guó)企業(yè)出售儲(chǔ)量超1000萬(wàn)噸的拉斯邦巴斯銅礦。

▲嘉能可是全球最大的大宗商品交易商、全球四大礦業(yè)集團(tuán)之一。媒體稱首席執(zhí)行官伊凡·格拉森伯格有“獅子的兇心，狐貍的狡猾”

競(jìng)購(gòu)者包括中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、江西銅業(yè)等幾大財(cái)團(tuán)。

王文銀得知消息很晚。在奔赴瑞士之前，他不僅要為這場(chǎng)龐大的并購(gòu)?fù)瓿蓵?huì)計(jì)、律師、審計(jì)、投行等諸多部門(mén)的整合，還要拿到中國(guó)商務(wù)部、發(fā)改委的批準(zhǔn)。

“在這么短的時(shí)間內(nèi)做完這些動(dòng)作，不是一件容易的事?！?/span>

時(shí)間太緊，還險(xiǎn)些鬧出烏龍。

忙到最后，王文銀才意識(shí)到自己只剩一天時(shí)間辦理赴瑞士的簽證。從時(shí)間上看，這幾乎是不可能的。他輾轉(zhuǎn)通過(guò)私人關(guān)系轉(zhuǎn)機(jī)盧森堡，才得以在最后一刻順利登機(jī)。

到了瑞士，一番試探后，王文銀亮出底牌，報(bào)價(jià)50億美元。而嘉能可的心理價(jià)位是60億美元。沒(méi)能談攏，雙方相約下次再談。

為了抬價(jià)，嘉能可放出風(fēng)說(shuō)，拉斯邦巴斯銅礦最終會(huì)以60億美元成交。

盡管無(wú)比渴望拿到拉斯邦巴斯銅礦，但王文銀還是死守底線，堅(jiān)決不做賠本賺吆喝的買賣。最后，拉斯邦巴斯銅礦被中國(guó)五礦集團(tuán)以58.2億美元拿下。

不久后，王文銀就花20億美元在南美洲拿下了一個(gè)2倍儲(chǔ)量的銅礦。

王文銀從不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)。“我們要并購(gòu)一家企業(yè)，可能提前5年甚至10年就開(kāi)始關(guān)注它，等機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，等它跑不動(dòng)的時(shí)候，我們就會(huì)果斷把它吞下。”

他很清楚自己要什么。

“別人送上門(mén)的東西我們不一定關(guān)注，我們只找自己需要的。”王文銀說(shuō)，并購(gòu)企業(yè)只選兩種：一是有創(chuàng)新力；一是最差，我們把它的產(chǎn)能盤(pán)活。

海外并購(gòu)陷阱很多。他曾接手過(guò)非洲一個(gè)礦山，書(shū)面資料和實(shí)地考察情況都很不錯(cuò)。但在周邊調(diào)研過(guò)程中，王文銀發(fā)現(xiàn)最重要的一塊80萬(wàn)噸的礦區(qū)與另外一家礦場(chǎng)重疊，一旦簽約，后患無(wú)窮。他當(dāng)即叫停了協(xié)議。

王文銀心中有一張世界投資地圖，國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分成九級(jí)，像剛果金、剛果布、利比亞等高風(fēng)險(xiǎn)的地區(qū)標(biāo)注為紅色，澳大利亞、中國(guó)等投資環(huán)境較好的是綠色。

有些地方，不管誘惑多大都要躲著。比如銅礦儲(chǔ)量巨大的朝鮮，王文銀堅(jiān)決不碰。萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)始人魯冠球曾在此三進(jìn)三出，最后鎩羽而歸。

事實(shí)上，王文銀花錢(qián)非?？酥?，很少投機(jī)。

正威有專門(mén)的期貨部門(mén)，以套期保值的辦法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但從不單獨(dú)做期貨投資。“我們從來(lái)不賭。如果單純做期貨交易，贏的時(shí)候很爽，輸?shù)臅r(shí)候死的很慘?！?/span>

1995年2月，一名28歲的交易員錯(cuò)誤交易，最終導(dǎo)致有233年歷史的英國(guó)巴林銀行徹底倒閉。在正威內(nèi)部，這個(gè)負(fù)面案例被反復(fù)提及。

王文銀要求公司資金全部由總部管控。同時(shí)，確定的交易也必須經(jīng)過(guò)合同評(píng)審、法務(wù)、財(cái)務(wù)等多層監(jiān)管。這條鐵律連他本人都不得違背。

對(duì)待賭桌上獲得的非常規(guī)收入，賭徒往往是麻木、缺乏知覺(jué)的?！皳]霍”這個(gè)詞就像是為賭徒量身定制的。

可王文銀恰恰是個(gè)特別摳門(mén)的人。

他有一輛勞斯萊斯，但只是用來(lái)接送貴賓，自己不坐。他最常用的那輛寶馬740，還是巫冠逸用過(guò)很久的舊車。

“好鋼必須用在刀刃上”。王文銀會(huì)為行業(yè)人才開(kāi)出同行5倍、甚至10倍的薪水，但從不愿意把錢(qián)花在那些貶值的東西上，偶爾一擲千金，也只是買可以保值升值的紅木家具。

“我只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方，只想別人想不到的問(wèn)題?！币孕〔┐笾?，人們往往將絕大部分人不理解的選擇視作賭。

賭桌上從無(wú)常勝將軍，可王文銀卻屢戰(zhàn)屢勝。

與其說(shuō)他是賭徒，倒不如說(shuō)，他是個(gè)極致“自律”的人：他永遠(yuǎn)恪守自己的經(jīng)營(yíng)理念和投資理念，不論大環(huán)境如何變、身邊人如何反對(duì)，都絕不動(dòng)搖。

就像巴菲特說(shuō)的：在別人恐懼時(shí)我貪婪，在別人貪婪時(shí)我恐懼。

【王文銀的隱忍之術(shù)】

賭徒往往急功近利，以短期獲利為第一目標(biāo)。而王文銀卻是個(gè)極有耐心的人。他的口頭禪是：路遙知馬力，日久見(jiàn)人心。

做生意與做人一樣，應(yīng)該長(zhǎng)遠(yuǎn)。

王文銀說(shuō)：“追求一個(gè)小時(shí)回報(bào)的是小時(shí)工，追求一天回報(bào)的是鐘點(diǎn)工，追求三十天回報(bào)的是上班族，追求一年回報(bào)的是職業(yè)經(jīng)理人，追求三年回報(bào)的是企業(yè)家，追求三十年回報(bào)的是實(shí)業(yè)家，追求一百年回報(bào)的是教育家，追求一千年回報(bào)的是哲學(xué)家！”

早年創(chuàng)業(yè)時(shí)，一個(gè)下游客戶喜歡釣魚(yú)，王文銀就陪他釣魚(yú)。當(dāng)時(shí)正威還在做插頭，對(duì)方一直沒(méi)說(shuō)要買，王文銀也沒(méi)開(kāi)口問(wèn)。只是每個(gè)周末把對(duì)方接來(lái)釣魚(yú)，再送對(duì)方回家。如此堅(jiān)持了兩年，對(duì)方終于決定采購(gòu)他的插頭。

王文銀還曾連續(xù)19年為一位全球采購(gòu)高層定機(jī)票和酒店，邀請(qǐng)他參加正威的活動(dòng)。即便他從未帶來(lái)訂單，仍一如既往。后來(lái)，他一次就帶來(lái)了5個(gè)億的訂單。

“做生意千萬(wàn)不要貪圖一時(shí)的利益，本質(zhì)就是做人。你怎么對(duì)別人就是怎樣對(duì)自己。但是很多人都悟不到這個(gè)?！彼f(shuō)。

在大規(guī)模并購(gòu)的同時(shí)，王文銀始終要求將產(chǎn)品品質(zhì)做到極致。

他總是說(shuō)，要把產(chǎn)品做成“毒品”，讓客戶上癮?！拔医o自己規(guī)定，如果哪個(gè)行業(yè)不是排隊(duì)提貨，我就不做了，把這個(gè)工廠賣掉！”

他尤其在意細(xì)節(jié)，“所有的問(wèn)題都是從細(xì)節(jié)開(kāi)始的”。

王文銀曾發(fā)現(xiàn)市面上所有的插頭金屬表面都有流紋。盡管沒(méi)人留意，但他一心要祛除。一幫工程師加班加點(diǎn)了很久，終于找到了解決辦法：在模具表面以45度角再打一個(gè)排氣孔，然后將所有插頭塑形之后置于冰水之中。

后來(lái)，正威成了IBM的插頭供應(yīng)商。

王文銀反復(fù)告誡員工：“細(xì)節(jié)決定成?。簛G了一顆釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，損失一位騎士；損失一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)?！?/span>

▲為了安徽銅陵項(xiàng)目，王文銀連續(xù)兩年吃住都在廠區(qū)壓力太大，頭發(fā)開(kāi)始脫落

他從不在乎為了產(chǎn)品品質(zhì)犧牲利潤(rùn)。

他總是要求工程師盡量拉長(zhǎng)設(shè)備維護(hù)和檢修的時(shí)間，解決那些隱藏的問(wèn)題。

在一次例行維護(hù)中，工程師們發(fā)現(xiàn)一臺(tái)軋機(jī)的一項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)略微偏高1%，原因來(lái)自內(nèi)部的乳化液。王文銀二話沒(méi)說(shuō)，直接讓換了乳化液，每臺(tái)機(jī)器每年因此多了4萬(wàn)元的維修支出。

“為什么我的產(chǎn)品總比別人（每噸）貴幾百塊？這就是一種取舍。如果想要長(zhǎng)久的品牌和回報(bào)，就必須這么做。”

賭徒從來(lái)高調(diào)。贏了錢(qián)大喊大叫，輸了錢(qián)也要大喊大叫?！栋?/span>Q正傳》里，有一段阿Q押牌寶的經(jīng)典描寫(xiě)：

阿Q即汗流滿面地夾在這中間，聲音他最響：“青龍四百！”“咳……開(kāi)……啦！”莊家揭開(kāi)盒子蓋，也是汗流滿面地唱：“天門(mén)啦，角回啦……人和穿堂空在那里啦……阿Q的銅錢(qián)拿過(guò)來(lái)……”

而王文銀信奉的是低調(diào)和隱忍。

2014年，《財(cái)富》雜志評(píng)選年度最具影響力50位商界領(lǐng)袖時(shí)，給他的評(píng)語(yǔ)是這樣的：

“他用東方人特有的‘隱忍哲學(xué)’帶領(lǐng)正威國(guó)際低調(diào)地前進(jìn)。在還沒(méi)有多少中國(guó)人知道他的名字和傳奇的時(shí)候，他已經(jīng)用20年的時(shí)間白手起家打造出一家位列世界500強(qiáng)第387位的企業(yè)……”

物樸乃存，器工招損。

王文銀說(shuō)：“瘋狂的石頭、瘋狂的字畫(huà)是保存不下來(lái)的，樸素的東西往往能保存下來(lái)，而鮮艷的花朵很快就消逝了?！?/span>

正威強(qiáng)調(diào)隱忍。“隱，是我看得見(jiàn)你而你看不見(jiàn)我，（將自己的成就）隱藏；‘忍’字是心字頭上一把刀?！?/span>

正是這個(gè)隱忍法則讓正威從一家深圳的小企業(yè)變成全球500強(qiáng)。

時(shí)至今日，王文銀擁有銅礦儲(chǔ)量在2400萬(wàn)噸~3000萬(wàn)噸之間，已探明礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量總價(jià)超10萬(wàn)億，貴為“世界銅王”；正威也已經(jīng)是“金屬新材料產(chǎn)業(yè)”全球第一大企業(yè)，當(dāng)之無(wú)愧的“隱形冠軍”。

他和它依舊低調(diào)如故。

【王文銀的企業(yè)之心】

王文銀總戲稱自己是把“插頭”做到“石頭”的第一人。

回顧正威24年的發(fā)展演變：

一開(kāi)始處于產(chǎn)業(yè)鏈最下游，以賣插頭為生，廠房也是租來(lái)的；第二階段向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，覆蓋了電線、電纜、塑膠、銅材加工等絕大部分業(yè)務(wù)，也擁有了自己的廠房和產(chǎn)業(yè)園；第三階段開(kāi)始收購(gòu)礦產(chǎn)，從礦山到銅板、再到精銅制造，完成了銅產(chǎn)業(yè)鏈的全布局。

正威并未就此停下腳步。2011年，王文銀開(kāi)始進(jìn)軍半導(dǎo)體和高新材料等領(lǐng)域，“從制造向科技轉(zhuǎn)變”；2015年又開(kāi)始發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，“從科技向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變”。

“大數(shù)據(jù)將是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的龐大市場(chǎng)。”在王文銀看來(lái)，“如果說(shuō)銅業(yè)代表過(guò)去、高新科技產(chǎn)業(yè)代表現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)則代表著正威的未來(lái)”。

一個(gè)賣插頭的，如今做起了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)。聽(tīng)起來(lái)相當(dāng)魔幻。

正威集團(tuán)的快速發(fā)展表面看來(lái)是得益于那幾場(chǎng)“豪賭”，根本上靠的其實(shí)是不斷學(xué)習(xí)、自我革新的企業(yè)文化。

“學(xué)習(xí)是生命中最美的一個(gè)詞，學(xué)習(xí)力代表未來(lái)?！逼拮觿⒔Y(jié)紅曾說(shuō)，長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)學(xué)習(xí)的看重，是他們能取得成功的關(guān)鍵要素之一。

一年下來(lái)，不算報(bào)紙和雜志，王文銀至少要看100本書(shū)，還要寫(xiě)讀書(shū)筆記。幾十年下來(lái)，他積累了200多本讀書(shū)筆記和工作筆記。 

王文銀從初中就開(kāi)始讀《道德經(jīng)》。他認(rèn)為《道德經(jīng)》里的“眾妙之門(mén)”是人、世界、宇宙間所有奧秘的總閥門(mén)，“作為一個(gè)企業(yè)家，企業(yè)做到一定規(guī)模，一定要跳出畫(huà)外來(lái)看畫(huà)，才能找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的眾妙之門(mén)”。

他總是說(shuō)：“一日不讀書(shū)，沒(méi)人看得出；一周不讀書(shū)，開(kāi)始會(huì)爆粗；一月不讀書(shū)，智商輸給豬?！?/span>

除了自己讀書(shū)、寫(xiě)讀書(shū)筆記，王文銀還把這條列入公司的管理制度，將讀書(shū)筆記納入年終績(jī)效考核——

讀書(shū)筆記寫(xiě)得不合格，不僅會(huì)被罰款，還會(huì)在公告欄公布；優(yōu)秀的會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)一百元、一千元甚至一萬(wàn)元不等。

王文銀試圖將正威打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)。他親自主編了三本書(shū)：

《正威知道》講基本知識(shí)、企業(yè)成長(zhǎng)的基本規(guī)律；《正威智道》講如何保持前進(jìn)與后退之間的平衡；《正威禪道》則講述如何打造企業(yè)的持久力、穩(wěn)定力、學(xué)習(xí)力和戰(zhàn)斗力。

王文銀認(rèn)為，一個(gè)人的學(xué)歷和經(jīng)歷代表著過(guò)去，財(cái)力和權(quán)力代表著現(xiàn)在，而學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力將代表著你的未來(lái)。

企業(yè)也是如此?！皩W(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力代表企業(yè)的未來(lái)，當(dāng)企業(yè)停止學(xué)習(xí)的那一天，企業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始走向死亡?！?/span>

他總是說(shuō)：“人生需要抓住幾次別人看不到的機(jī)會(huì)，才能跳躍?！?/span>

企業(yè)家需要賭性，膽識(shí)，氣魄。但商場(chǎng)從來(lái)都不是賭場(chǎng)，笑到最后的也從來(lái)不是賭徒。