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抓住重組新機遇 構(gòu)建長江新未

                                        ——長江集團召開2018年度考核述職測評會

2月28日下午，商投集團黨委副書記任玲帶隊到長江集團指導(dǎo)2018年度考核述職測評會并講話。長江集團黨委書記、董事長陳春分別作年度工作總結(jié)報告、黨建工作報告、黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作報告及個人述職述廉報告，其他班子成員作個人述職述廉報告。

會上，陳春董事長就抓好2019年工作作了重點匯報，高效推進整合重組，全力實現(xiàn)新長江開好局起好步;聚焦發(fā)展主業(yè)，全力打造新長江現(xiàn)代產(chǎn)業(yè);深入實施“雙百行動”，全力創(chuàng)新發(fā)展體制機制。

任玲副書記在講話中指出，過去一年原長江、原產(chǎn)發(fā)、項目事業(yè)部工作呈現(xiàn)出各自的特色和亮點，目標任務(wù)完成好、項目建設(shè)力度大、“雙百行動”速度快、黨的建設(shè)舉措力。整合重組工作展示出的長江視野、長江速度、長江行動，讓我們看到新長江的前景和希望。但也面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展任重而道遠，長江集團務(wù)必要時刻保持清醒，增強憂患意識，在打造核心支柱產(chǎn)業(yè)和項目建設(shè)中主動擔(dān)當(dāng)作為。一要在大改革中去塑造“雙百行動”的典范。創(chuàng)新投資方式，大力聚集先進生產(chǎn)要素資源；創(chuàng)新管理方式，大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度；創(chuàng)新分配方式，大力構(gòu)建市場化分配機制，積極探索經(jīng)營層高管持股、項目跟投、中長期激勵、員工持股跟投、期權(quán)激勵等。二要在大市場中去構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。推進傳統(tǒng)商業(yè)向?qū)嶓w商業(yè)轉(zhuǎn)型，特別要在倉儲物流基地、新能源車代理銷售、二手機電整理出口等方面取得實質(zhì)性突破，走新型的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展之路，突出“渠道+品牌”建設(shè)，走好小產(chǎn)品大市場、農(nóng)產(chǎn)品大品牌之路。三要在大戰(zhàn)略中去布局項目。主動融入國省戰(zhàn)略，“走出去、引進來”，抓好川東、川北、川南以大宗物資商品為主的儲備基地交易中心建設(shè)、尼泊爾水電項目等，大力實施一批以土壤修復(fù)、生態(tài)建設(shè)、鄉(xiāng)村旅游為主的鄉(xiāng)村振興項目。

段少波董事也到會指導(dǎo)，并對長江集團發(fā)展提出希望。他希望長江集團抓住國企改革機遇，全力推進改革，打造完全市場化的新長江；追求卓越，齊心協(xié)力，共同努力打造長江集團核心競爭力；樹立共同的價值理念，把經(jīng)濟作為第一要務(wù)，引領(lǐng)長江新發(fā)展。

長江集團領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門中層干部、各子公司經(jīng)營班子成員以及黨員和職工代表共50余人參加會議。